Šiandien noriu pasidalinti svarbiu InRento kelionės etapu. Nuo 2026 m. rugsėjo 15 d. Bernardas Preikšaitis tampa InRento vadovu.
Man asmeniškai tai yra kur kas daugiau nei pareigų ar valdymo struktūros pokytis. Tai parodo, kiek daug InRento užaugo ir, dar svarbiau, kokią įmonę mums pavyko sukurti kartu.
Kai pradėjau kurti InRento, buvome nedidelė komanda su ambicinga idėja. Šiandien esame tarptautinė investavimo platforma, veikianti aštuoniose Europos Sąjungos rinkose. Rugpjūčio pabaigoje bendra per InRento finansuotų projektų vertė pasiekė 124 mln. eurų, o nevykdomų paskolų rodiklis išliko 0%.
Vien per vasarą mūsų finansuoto portfelio vertė išaugo 24 mln. eurų.
Žinoma, tokie skaičiai yra svarbūs. Tačiau šis pokytis privertė mane pagalvoti ir apie dalykus, kurių skaičiais išmatuoti neįmanoma.
Neseniai manęs paklausė: kada pirmą kartą pasijutai sėkmingas?
Mano atsakymas nebuvo susijęs nei su konkrečiu sandoriu, nei su įžengimu į naują rinką, nei su gautais apdovanojimais.
Tai įvyko tada, kai supratau, kad InRento kultūra priklauso ne nuo manęs vieno.
Atėjo momentas, kai pastebėjau, jog jau nebe aš vienas esu atsakingas, kad komanda laikytųsi mūsų vertybių ir darbo principų. Už juos atsakomybę prisiėmė ir kiti komandos žmonės. Jie patys saugojo šią kultūrą, perdavė ją kitiems ir ją augino kartu.
Manau, kad įmonės įkūrėjui tai yra vienas aiškiausių ženklų, jog pavyko sukurti kažką didesnio už save.
Bernardas perima vadovavimą
Bernardas buvo svarbi InRento kūrimo ir augimo dalis.
Eidamas vykdomojo direktoriaus pareigas, jis jau buvo atsakingas už kasdienę InRento veiklą ir kartu su manimi dirbo vykdant europinę plėtrą. Todėl jo paskyrimas vadovu nėra staigus krypties pasikeitimas. Tai natūralus kitas InRento brandos etapas.
Per pastaruosius kelerius metus InRento mastas ir veiklos sudėtingumas labai išaugo. Iš Lietuvoje veikiančios platformos tapome Europos verslu, veikiančiu aštuoniose ES rinkose. Kartu su augimu didėja ir mūsų atsakomybė klientams, paskolų gavėjams, partneriams ir komandai.
Kartu su šia atsakomybe turi vystytis ir įmonės valdymo struktūra.
Bernardas yra labai tinkamas žmogus vadovauti InRento šiame etape.
Prieš prisijungdamas prie InRento, karjerą jis pradėjo advokatų kontoroje Ellex Valiunas, kur dirbo su finansų įstaigų reguliavimo klausimais. Vėliau tarptautinės patirties finansinių technologijų sektoriuje įgijo Revolut ir Airwallex.
Teisinės, reguliacinės, operacinės ir tarptautinės patirties derinys yra ypač vertingas tokiai reguliuojamai investavimo platformai kaip mūsų.
Bernardas aiškiai įvardija pagrindinius kito etapo prioritetus: pristatyti daugiau institucinio lygio investavimo galimybių, kartu išlaikant aukštą kredito kokybę, toliau stiprinti mūsų procesus ir infrastruktūrą bei plėsti klientų bazę tiek tarp mažmeninių, tiek tarp institucinių investuotojų.
Šiems prioritetams visiškai pritariu.
Mano vaidmuo InRento keičiasi, bet mano įsipareigojimas išlieka
Noriu labai aiškiai pasakyti vieną dalyką: iš InRento nesitraukiu.
Ir toliau aktyviai dalyvausiu įmonės veikloje bei eisiu Kredito komiteto pirmininko pareigas.
Kredito kokybė visada buvo mūsų veiklos pagrindas, todėl būtent šioje srityje noriu ir toliau tiesiogiai prisidėti. Augant mūsų portfeliui, disciplina atrenkant, struktūruojant ir stebint investicijas tampa dar svarbesnė.
Strateginė InRento kryptis taip pat nesikeičia.
Ir toliau jungsime Europos investuotojus su kruopščiai atrinktomis, nekilnojamuoju turtu užtikrintomis investavimo galimybėmis. Didžiausią dėmesį ir toliau skirsime pajamas generuojančiam ir vertę kuriančiam nekilnojamajam turtui, kai turime apčiuopiamą užstatą, realistišką verslo planą ir aukštą saugumo maržą.
Kokybę ir toliau rinksimės vietoje kiekybės.
Mūsų versle augimas vien dėl augimo gali būti pavojingas. Kur kas mieliau atmesčiau dešimt galimybių ir finansuočiau vieną stiprų projektą, nei mažinčiau mūsų standartus vien tam, kad padidintume finansavimo apimtis.
Šis požiūris nesikeis.
Kuriame kitą InRento etapą
Artimiausiu metu daugiausia dėmesio ir toliau skirsime rinkoms, kuriose jau veikiame.
Visose aštuoniose rinkose dar matome daug neišnaudoto potencialo, tiek tarp investuotojų, ieškančių nekilnojamuoju turtu užtikrintų fiksuotos grąžos investicijų, tiek tarp projektų vystytojų, kuriems reikalingas patikimas finansavimo partneris.
Augdami ir toliau investuosime į vietos ekspertus, partnerystes, technologijas ir automatizaciją. Mūsų tikslas nėra tiesiog tapti didesniems. Norime kurti organizaciją, galinčią aptarnauti daugiau klientų, pasiūlyti daugiau institucinio lygio investavimo galimybių ir finansuoti daugiau aukštos kokybės projektų, neprarandant mūsų finansavimo vertinimo, rizikos valdymo ir klientų patirties kokybės.
Tai ypač svarbu mūsų sektoriuje.
Pasitikėjimui sukurti reikia metų, o prarasti jį galima labai greitai. Kiekviena neatsakingai valdoma platforma mažina pasitikėjimą visa industrija.
Mūsų atsakymas į tai visada buvo toks pats: disciplina, skaidrumas ir atsakomybė.
Tai reiškia, kad kiekvieną projektą vertiname ne tik pagal įkeisto turto vertę. Žiūrime ir į paskolos gavėjo finansinę drausmę bei reputaciją, projekto įgyvendinimą, jo saugumo maržą ir galimus pasitraukimo scenarijus.
Tai taip pat reiškia atvirą komunikaciją su klientais ne tik tada, kai viskas vyksta sklandžiai, bet ypač tada, kai aplinkybės tampa sudėtingesnės.
Ačiū
Šiandien ypač noriu padėkoti vienai žmonių grupei: mūsų klientams.
Ačiū už jūsų pasitikėjimą.
Investuodami per InRento, žmonės patiki mums tai, kas jiems yra labai realu ir svarbu. Į šią atsakomybę niekada nežiūrėjau lengvabūdiškai.
Dažnai sakoma, kad žmogus auga tada, kai jam tenka daugiau atsakomybės. Žvelgdamas atgal matau, kiek daug tame yra tiesos.
InRento kūrimas ir atsakomybė už įmonės valdymą labai stipriai suformavo mane kaip žmogų. Teko priimti sudėtingus sprendimus, mokytis iš klaidų, galvoti gerokai toliau į priekį ir suprasti, kad lyderystė nereiškia būtinybės viską kontroliuoti pačiam.
Priešingai.
Tam tikru momentu lyderystė pradeda reikšti gebėjimą sukurti įmonę, kuri gali augti ir be nuolatinės tavo kontrolės.
Didžiuojuosi matydamas, kaip mūsų komanda prisiima atsakomybę už InRento standartus ir kultūrą, kaip Bernardas užaugo į lyderį, kuriuo yra šiandien, ir kaip pati įmonė iš idėjos tapo Europoje veikiančia investavimo platforma.
Šis vadovybės pokytis yra natūralus mūsų pažangos rezultatas. Didelę dalį pastarųjų metų InRento augimo su Bernardu kūrėme kartu, todėl visiškai pasitikiu juo, perimančiu vadovo atsakomybę ir vesiančiu įmonę pirmyn. Aš tuo metu ir toliau daugiausia dėmesio skirsiu toms sritims, kuriose galiu sukurti didžiausią vertę.
Svarbiausia, kad InRento ir toliau kursime remdamiesi tomis pačiomis vertybėmis, kurios mus lydėjo iki šiol: skaidrumu, preciziškumu, atsakomybe ir ilgalaikiu požiūriu.
Gustas Germanavičius
InRento įkūrėjas
Kredito komiteto pirmininkas
